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重鋼機械&海燕線纜成功舉行精益數字云實戰特訓營活動

瀏覽次數: 日期:2019年4月18日 11:39

201941314日,天津重鋼機械裝備股份有限公司和天津市海燕電線電纜制造有限公司在重鋼機械總廠聯合舉行了為期兩天的精益數字云實戰特訓營活動。重鋼機械董事長李坤總、海燕線纜董事長王洪慶總、愛波瑞集團公司總王德強總以及三家公司五十多名員工和顧問老師出席了本次活動。

為期兩天的活動中,愛波瑞公司王德強總及顧問專家們為大家開展了一系列精益管理方面的課程培訓:《精益概論》課程幫助大家再次加深對精益管理和精益工具的認知,體會精益理念、實施精益要點。《精益文化》課程從精益管理的起源開始,通過豐田公司成功的案例引出精益化管理的實施背景,從文化的角度加深了大家對精益管理概念的理解。《TPM設備管理理論培訓》給大家系統講解了企業成長與TPM的重要關系,強調TPM需要構筑防患于未然的機制,是企業所有部門由上至下全員參與的活動。

 

除了精彩的培訓課程,現場還分組進行了沙盤實戰演練,大家打亂公司順序隨機分組,最終分為三個隊,隊名分別為黃金戰隊、飛翔隊、大雁隊,雖然很多人是第一次見面,但經過幾次積極熱烈的討論和分享,隊員們都熟絡起來,共同為自己的團隊奮戰。精益數字化沙盤實戰演練共分為四個階段:《工業1.0盈利能力提升改善對策研討及發表》、《工業2.0模擬工廠運營及盈利體驗》、《工業3.0模擬工廠運營及盈利體驗》、《工業4.0訂單核心數據驅動運營模式》,重點引入了一個系統的全景式沙盤演練,把抽象的精益生產理念和方法以實戰的方式模擬出來,包括節拍生產、單件流、拉動式生產、七大浪費等,讓大家在參與中綜合應用和深刻體會精益生產的理念、方法和工具,并通過持續改善清晰地體現精益生產變革帶來的巨大效益。

第二天還進行了TPM現場實戰活動,首先由精益顧問向大家深入、系統的介紹了TPM活動的相關概念、開展TPM活動的幾個階段及各階段的主要工作內容、開展TPM活動需要的工具,將理論與實例相結合,以便大家更好的接收理解。TPM活動的核心是自主保全,即由設備的操作人員所進行的保全活動,要樹立“我的設備我來維護”的觀念,對自己所擔當的設備進行日常清掃、點檢,通過設備操作人員自己維持和改善,從而實現和維持設備最佳狀態的改善活動。

隨后三組隊員進入到重鋼機械生產車間進行現場設備問題查找以及5S系列活動,并根據出現問題和改善對策制作了自主保全現況板。

 

 

三組隊員將現場查找的不合理及待改善問題認真記錄在看板上,并將改善完的問題點進行了改善前后對比,依據改善后的標準制作了各點位維持基準,看板制作完成后每組派一名隊員上臺進行了分享,帶領大家回顧實戰過程的同時,再一次加深精益生產和標準化流程的意識,每組隊員介紹完畢后大家根據看板完成情況進行了評分,最終黃金戰隊獲得第一名,由重鋼機械董事長李坤總為獲勝隊頒發了紀念品。

本次精益實戰特訓營活動舉辦得非常成功,在場的每位員工都受益匪淺,回公司后還進行了學習心得分享,加大了“精益從心開始,改善從我做起”的決心,改善不僅僅在于成本的節約,利潤的體現,更在于工藝的改進、人員素質的提高。今后我們要把精益系統的方法、思維、理念、文化實踐到海燕線纜的每一個角落,做到知行合一,建立一支職業化、高素質、適應科技進步和時代發展的優秀隊伍,實現百年企業的夢想!

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