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海燕線纜公司隆重舉行精益數字云項目啟動大會

瀏覽次數: 日期:2018年12月17日 11:50

2018年是海燕線纜建廠52周年,為進一步提升工作效率和流程化管理,增強公司綜合能力和核心競爭力,實現我們“百年品質,誠信海燕”的企業愿景,我公司決定導入精益數字云項目,并于2018年12月12日召開了項目啟動大會。公司所有中高層管理人員和部分基層員工、愛波瑞集團公司顧問團隊以及紫光云技術有限公司相關負責人共同出席了本次啟動大會。

 

會議開始前,所有參加啟動大會的海燕員工均在精益紅旗上簽字留念,以表示參與到公司精益管理提升工作中的決心。

 

啟動大會在一首激人奮進的《啊,中國制造》歌曲中準時開幕,愛波瑞集團公司項目顧問賈鵬麟老師首先向與會人員介紹了精益管理項目概況及實施效果,隨后由董事長王洪慶頒發項目任命書,任命生產副總王如鑫為精益項目推進實施組組長,委以重任的王如鑫副總向在場公司領導及員工鄭重表態,在領導大力支持下,在專家老師的積極指導下,通過公司全體員工共同努力,一定會把精益管理融入到公司生產經營工作中,嚴格依照項目計劃實施,讓精益管理落地生根,開花結果。在熱烈的掌聲中,董事長王洪慶向副總王如鑫授旗,隨著王如鑫副總揮舞精益紅旗,標志著海燕線纜公司精益管理項目正式啟動。

 

隨后愛波瑞總裁王德強從制造業如何轉型升級、什么是精益管理、精益管理的育人與思想文化、企業如何推行精益和推行精益的變革與挑戰等五個方面為大家進行了精彩授課,精益管理在企業推進的著眼點是心、技、體三個字,即轉變思想觀念、工具技法學習、體悟、實踐。推進原則是愿景規劃,試點推行,分步實施,系統改造,人才培養,文化營造。

 

海燕線纜公司董事長王洪慶對精益管理項目正式啟動表示祝賀,并作重要講話,他認為公司在改善浪費、流程改善等方方面面都有很多值得深思改善的地方,員工的日常工作習慣及方法已長期固定,改變不良的行業習慣和繁亂的工作流程是精益的開始,也是我們企業的立身之本,全公司上下都必須轉變觀念,積極進取,希望公司在愛波瑞顧問團隊的指導下,切實做好精益管理改善工作,有計劃、腳踏實地的推進各項工作,會全力支持精益生產項目的開展

 

在與會人員齊誦精益改善十大原則整齊洪亮的聲音中,海燕線纜公司精益管理項目啟動誓師大會圓滿落下帷幕。今天我們隆重召開天津市海燕電線電纜制造有限公司精益管理項目啟動大會,就是要以此為契機,讓精益生產的理念貫徹到公司的每一名員工,每一個角落。激發公司全體職工忠于企業、忠于崗位的熱情,提升職工的士氣與改善意識,樹立公司全體職工爭做世界一流小企業的信心與決心。我們相信,海燕線纜精益數字云項目將碩果累累,灼灼要目!

 

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